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Comment décidons-nous de ce qui est important ?

1. Nous sommes à l’écoute de nos parties prenantes

En tant qu’entreprise mondiale de produits de la mer, nos activités influencent un groupe diversifié de parties prenantes. Dans le même temps, les points de vue et les décisions de nos parties prenantes ont également un impact sur le succès de notre entreprise. C’est pourquoi l’engagement permanent avec nos principales parties prenantes est inhérent à notre méthode de travail. Le dialogue contribue à instaurer la confiance et, la confiance étant l’une des valeurs fondamentales de Mowi, nous apprécions toutes les occasions d’écouter nos parties prenantes, d’identifier les tendances, d’aborder les questions cruciales et d’établir des partenariats. Comprendre les besoins et les intérêts de nos parties prenantes nous aidera à façonner notre stratégie et à mieux répondre à leurs attentes.

Comment nous interagissons et nous engageons avec les parties prenantes

Consommateurs et clients
  • Enquêtes auprès des clients
  • Foires commerciales
  • Réunions/dialogue pour répondre aux demandes de renseignements
  • Activités de marketing de notre marque MOWI
Salariés
  • Enquête auprès des salariés
  • Intranet
  • Dialogue avec les employés et les dirigeants
Communautés locales et populations autochtones
  • Plans d’engagement communautaire
  • Visite de sites agricoles
  • Journées de carrière
  • Journées de nettoyage des plages
ONG
  • Dialogue dans le cadre de partenariats (par exemple SeaBOS)
  • Réunions/dialogue pour répondre aux demandes de renseignements
Fournisseurs
  • Des réunions régulières pour s’informer sur les nouveaux développements et accélérer la mise en place de solutions plus durables et plus abordables.
  • Dialogue dans le cadre des initiatives de l’industrie
Les médias
  • Dialogue dans le cadre des voyages de presse
  • Communiqués de presse, foires commerciales, événements internationaux
L'industrie
  • Initiatives sectorielles locales et mondiales (par exemple SeaBOS, Sjømat Norge, Chilean Salmon Council)
Investisseurs et créanciers
  • Dialogue continu, tournées de présentation, présentations des résultats trimestriels
  • Réunions en face à face/dialogue pour répondre aux demandes de renseignements
Autorités
  • Visites de sites maritimes
  • Participation aux discussions politiques
  • Retour d’information sur les auditions publiques concernant les modifications de la législation

2. Nous donnons la priorité

Dans un monde en constante évolution, notre évaluation de la matérialité permet d’identifier et de hiérarchiser les questions de durabilité dans l’ensemble de notre chaîne de valeur. Une question est importante pour Mowi lorsqu’elle a un impact sur nos activités et qu’elle est importante pour nos parties prenantes. La matérialité est un outil utile Mowi most material value drivers to support the development of Leading the Blue Revolution Plan. Nous révisons notre évaluation de l’importance relative chaque année et la mettons à jour de manière plus approfondie tous les trois ans afin de nous assurer qu’elle reste une bonne représentation des valeurs de notre entreprise et de l’environnement externe.

Matrice de matérialité

3. Nous nous alignons sur les ODD

Les objectifs de développement durable (ODD) ont été adoptés par les 193 États membres de l’Organisation des Nations unies (ONU) en 2015 et guident les gouvernements, la société civile et le secteur privé dans un effort de collaboration pour le changement vers un développement durable. Les ODD décrits ci-dessous sont ceux considérés comme les plus matériels pour Mowi, c’est-à-dire ceux sur lesquels nous pouvons avoir le plus d’impact, mais nous contribuons également à d’autres.

Voir nos programmes classés par ODD

Connaissances

Le risque est lié à l’incertitude et aux facteurs qui peuvent nous empêcher de générer les rendements escomptés, d’atteindre nos objectifs et de mettre en œuvre notre stratégie. Grâce à nos processus de gestion des risques, nous identifions, quantifions et définissons des actions pour gé...
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Mowi recueille et rend compte d’un grand nombre d’indicateurs de développement durable. Le tableau ci-dessous consolide nos données environnementales et sociales pour faciliter une analyse plus approfondie. ...
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Nous pensons que les investissements dans les nouvelles connaissances et la recherche permettront d’augmenter durablement la production alimentaire basée sur les océans. À Mowi, nous utilisons l’ensemble de notre chaîne de valeur, en nous appuyant sur des technologies nouvelles et émerge...
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Nous avons une vision claire : Mener la révolution bleue. Pour y parvenir, nous avons besoin d’un plan qui soutienne notre impact économique et social positif et à long terme. Le plan « Leading the Blue Revolution » s’appuie sur des engagements spécifiques visant à garantir que les produ...
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La transparence permet d’instaurer la confiance. La transparence de nos performances environnementales, sociales et de nos produits est essentielle pour instaurer la confiance avec nos parties prenantes et corriger les informations erronées. Nos données sur le développement durable sont vérifi...
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Notre vision est de mener la révolution bleue. Notre objectif est d’offrir à une population croissante une alimentation saine, savoureuse et durable. Notre stratégie repose sur une chaîne de valeur totalement intégrée. Nos principes directeurs sont le profit, le produit, les personnes, la plan...
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