Założenia
- Znaczenie różnorodności zostało już docenione przez organizacje na całym świecie
- Organizacje posiadające zróżnicowaną siłę roboczą wykazują większe zaangażowanie pracowników, są w stanie lepiej przyciągać odpowiednie talenty, a ich wyniki finansowe są lepsze.
- Mowi dąży do przyciągania, rekrutowania i rozwijania najlepszych, niezależnie od płci, wieku, pochodzenia etnicznego lub innych cech.
Nasza strategia
- Koncentracja na trzech obszarach: Poszukiwanie różnorodności, Tworzenie integracji i Kierowanie odpowiedzialnością
- Kierowanie programem różnorodności jest obowiązkiem kierownictwa, jako część naszej wizji przywództwa, w której jesteś wzorem otwartości i szacunku.
- Dążenie do zapewnienia właściwych podstaw i tworzenie nowych rozwiązań, które wspierają naszą kulturę różnorodności.
- Śledzenie postępów: sukces naszej strategii jest mierzony za pomocą przeprowadzanej co dwa lata globalnej ankiety dotyczącej zaangażowania pracowników oraz raportów zgodności.
Cele
- 30% kobiet na stanowiskach kierowniczych do 2030 r.
- Stosunek płci pracowników 50/50 do 2030 r.
- Brak znaczących różnic między płciami w globalnym badaniu zaangażowania pracowników
KPI
- % kobiet na stanowiskach kierowniczych
- Współczynnik płci pracowników
- Wyniki ankiety pracowniczej w podziale na płeć
