You are going to open MOWI Global page

Ga verder
Home Duurzaamheid Kennis Hoe beslissen we wat belangrijk is?

Hoe beslissen we wat belangrijk is?

1. We luisteren naar onze belanghebbenden

Als wereldwijde producent van vis-, schaal- en schelpdierproducten hebben onze activiteiten invloed op een diverse groep belanghebbenden. Tegelijkertijd hebben de standpunten en beslissingen van onze belanghebbenden ook invloed op het succes van ons bedrijf. Daarom is voortdurende betrokkenheid bij onze belangrijkste belanghebbenden inherent aan onze manier van werken. Dialoog helpt om vertrouwen op te bouwen en omdat vertrouwen een van de kernwaarden van Mowi is, waarderen we elke kans om naar onze belanghebbenden te luisteren, trends te identificeren, kritieke kwesties aan te pakken en partnerschappen op te bouwen. Inzicht in de behoeften en belangen van onze belanghebbenden helpt ons om onze strategie vorm te geven en beter aan hun verwachtingen te voldoen.

Hoe we omgaan met belanghebbenden

Consumenten en klanten
  • Klantonderzoeken
  • Vakbeurzen
  • Vergaderingen/dialoog beantwoorden van vragen
  • Marketingactiviteiten van ons merk MOWI
Werknemers
  • Werknemersonderzoek
  • Intranet
  • Dialoog met werknemers en managers
Lokale gemeenschappen en inheemse bevolking
  • Plannen voor betrokkenheid van de gemeenschap
  • Bezoek aan kweeklocaties
  • Carrièredagen
  • Clean-up dagen
NGO's
  • Dialoog in het kader van partnerschappen (bijv. SeaBOS)
  • Vergaderingen/dialoog beantwoorden van vragen
Leveranciers
  • Regelmatige bijeenkomsten om te leren over nieuwe ontwikkelingen en meer duurzame en betaalbare oplossingen te versnellen
  • Dialoog in het kader van sectorinitiatieven
Media
  • Dialoog in het kader van persreizen
  • Persberichten, vakbeurzen, internationale evenementen
De industrie
  • Lokale en wereldwijde branche-initiatieven (bijv. SeaBOS, Sjømat Norge, Chileense Zalmraad)
Investeerders en crediteuren
  • Voortdurende dialoog, roadshows, presentaties van kwartaalresultaten
  • Persoonlijke ontmoetingen/dialoog om vragen te beantwoorden
Autoriteiten
  • Bezoeken op zee
  • Deelname aan beleidsdiscussies
  • Terugkoppeling naar openbare hoorzittingen over wijzigingen in de wetgeving

2. We geven prioriteit aan

In een wereld die voortdurend verandert, helpt onze materialiteitsbeoordeling bij het identificeren en prioriteren van duurzaamheidskwesties in onze waardeketen. Een kwestie is van wezenlijk belang voor Mowi als deze zowel invloed heeft op ons bedrijf als belangrijk is voor onze belanghebbenden. Materialiteit is een nuttig instrument voor Mowi om de meeste materiële waardebepalende factoren om de ontwikkeling van het Leading the Blue Revolution Plan te ondersteunen. We evalueren onze materialiteitsbeoordeling jaarlijks en werken deze elke drie jaar uitgebreider bij om ervoor te zorgen dat deze een goede weergave blijft van onze bedrijfswaarden en de externe omgeving.

Materialiteitsmatrix

3. We stemmen ons af op de SDG’s

De Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s) zijn in 2015 overeengekomen door alle 193 lidstaten van de Verenigde Naties (VN) en vormen een leidraad voor regeringen, maatschappelijke organisaties en de particuliere sector om samen te werken aan verandering in de richting van duurzame ontwikkeling. De hieronder beschreven SDG’s zijn de SDG’s die voor Mowi het meest materieel zijn, dat wil zeggen de SDG’s waarop we de grootste impact kunnen hebben, maar we dragen ook bij aan andere SDG’s.

Bekijk onze programma’s gerangschikt volgens de SDG’s

Kennis

Wij geloven dat investeringen in nieuwe kennis en onderzoek een duurzame toename van de voedselproductie op basis van oceanen mogelijk zullen maken. Bij Mowi gebruiken we onze volledige waardeketen, ondersteund door nieuwe en opkomende technologieën, om aanzienlijke vooruitgang te boeken bij het ver...
Meer lezen
We hebben een duidelijke visie: Leading the Blue Revolution. Om dit te bereiken hebben we een plan nodig dat onze positieve economische en sociale impact op de lange termijn ondersteunt. Leading the Blue Revolution Plan wordt ondersteund door specifieke toezeggingen om ervoor te zorgen dat de vis-, ...
Meer lezen
Transparantie schept vertrouwen. Transparant zijn over onze prestaties op milieu-, sociaal en productgebied is essentieel voor het opbouwen van vertrouwen bij onze belanghebbenden en het corrigeren van verkeerde informatie. Onze duurzaamheidsgegevens worden gecontroleerd door derden en gerapporteerd...
Meer lezen
Leading the Blue Revolution is onze visie. Ons doel is om een groeiende bevolking gezond, lekker en duurzaam voedsel te bieden. Onze strategie is gebaseerd op een volledig geïntegreerde waardeketen. Onze basisprincipes zijn Profit, Product, People, Planet en onze waarden zijn Passion, Change, Trust,...
Meer lezen
We hebben een duidelijke visie: Leading the Blue Revolution. Om dit te bereiken hebben we een plan nodig dat onze positieve economische en sociale impact op de lange termijn ondersteunt. Het Leading the Blue Revolution Plan wordt ondersteund door specifieke toezeggingen om ervoor te zorgen dat de vi...
Meer lezen