1. Paydaşlarımızı dinliyoruz
Küresel bir deniz ürünleri şirketi olarak faaliyetlerimiz çok çeşitli paydaş gruplarını etkilemektedir. Aynı zamanda, paydaşlarımızın bakış açıları ve kararları da işimizin başarısı üzerinde etkilidir. Bu nedenle, kilit paydaşlarımızla sürekli etkileşim, çalışma şeklimizin doğasında vardır. Diyalog güven oluşturmaya yardımcı olur ve güven Mowi’nin temel değerlerinden biri olduğundan, paydaşlarımızı dinlemek, eğilimleri belirlemek, kritik sorunları ele almak ve ortaklıklar kurmak için her fırsata değer veriyoruz. Paydaşlarımızın ihtiyaçlarını ve çıkarlarını anlamak, stratejimizi şekillendirmemize ve beklentilerini daha iyi karşılamamıza yardımcı olacaktır.
Paydaşlarla etkileşim ve etkileşim kurma şeklimiz
- Müşteri anketleri
- Ticaret fuarları
- Toplantılar/diyalog sorulara yanıt verme
- MOWI markamızın pazarlama faaliyetleri
- Çalışan anketi
- İntranet
- Çalışanlar ve yöneticilerle diyalog
- Toplum katılım planları
- Tarım alanlarına ziyaret
- Kariyer Günleri
- Plaj temizleme günleri
- Ortaklıklar bağlamında diyalog (örn. SeaBOS)
- Toplantılar/diyalog sorulara yanıt verme
- Yeni gelişmeler hakkında bilgi edinmek ve daha sürdürülebilir ve uygun maliyetli çözümleri hızlandırmak için düzenli toplantılar
- Sektör girişimleri bağlamında diyalog
- Basın gezileri bağlamında diyalog
- Basın bültenleri, ticaret fuarları, uluslararası etkinlikler
- Yerel ve küresel endüstri girişimleri (örneğin SeaBOS, Sjømat Norge, Şili Somon Konseyi)
- Sürekli diyalog, roadshowlar, üç aylık sonuç sunumları
- Yüz yüze toplantılar/diyalog yoluyla sorulara yanıt verme
- Deniz sahası ziyaretleri
- Politika tartışmalarına katılım
- Mevzuattaki değişikliklere ilişkin açık oturumlara geri bildirim
2. Önceliklendiriyoruz
Sürekli değişimin yaşandığı bir dünyada, önemlilik değerlendirmemiz değer zincirimizdeki sürdürülebilirlik konularının belirlenmesine ve önceliklendirilmesine yardımcı olmaktadır. Bir konu hem işimizi etkiliyorsa hem de paydaşlarımız için önemliyse Mowi için önceliklidir. Önemlilik, Mowi’nin Mavi Devrime Liderlik Planının geliştirilmesini desteklemek için en önemli değer etmenleri için kullanışlı bir araçtır. Önceliklendirme değerlendirmemizi yıllık olarak gözden geçiriyor ve iş değerlerimizi ve dış çevreyi iyi bir şekilde temsil etmeye devam etmesini sağlamak için her üç yılda bir daha kapsamlı bir şekilde güncelliyoruz.
Önemlilik matrisi
3. SKH’ler ile uyumluyuz
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri (SKH’ler) 2015 yılında 193 Birleşmiş Milletler (BM) üye ülkesinin tamamı tarafından kabul edilmiş olup hükümetlere, sivil topluma ve özel sektöre sürdürülebilir bir kalkınmaya yönelik değişim için işbirliği çabalarında rehberlik etmektedir. Aşağıda açıklanan SKH’ler Mowi için en öncelikli olanlar, yani en büyük etkiye sahip olabileceğimiz, ancak diğerlerine de katkıda bulunduğumuz SKH’lerdir.
SKH’lere göre sıralanmış programlarımızı görüntüleyin
