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Warum brauchen wir eine Nachhaltigkeitsstrategie?

Wir haben eine klare Vision: Wir führen die blaue Revolution an. Um dies zu erreichen, brauchen wir einen Plan, der unsere positiven und langfristigen wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen unterstützt. Der Plan „Leading the Blue Revolution“ (Führen der Blauen Revolution) wird durch spezifische Verpflichtungen untermauert, die sicherstellen sollen, dass die von uns produzierten und verkauften Meeresfrüchte in der ganzen Welt den Fischen, dem Planeten und den Menschen gerecht werden.

Unser Geschäft ist von Natur aus von einer gesunden Umwelt abhängig.

Eine Strategie mit klaren Verpflichtungen, Leistungskennzahlen und Schlüsselaktionen wird uns helfen, unsere Ziele zu erreichen.

Wir müssen ressourceneffizienter werden (weniger Input an Ressourcen für mehr Output an Produkten). Dies führt zu einer Win-Win-Situation: Umweltvorteile und Kosteneinsparungen.

Langfristig werden Unternehmen, die sich auf Nachhaltigkeit konzentrieren, auch aus wirtschaftlicher Sicht besser abschneiden.

Unsere externen Stakeholder (Verbraucher, Investoren, Aufsichtsbehörden, NRO usw.) interessieren sich für Nachhaltigkeit.

Wir wollen die Nachhaltigkeitsarbeit in Bereichen wie Klimawandel und Plastikmüll vorantreiben.

Den Mitarbeitern ist es wichtig, für ein nachhaltiges Unternehmen zu arbeiten. Dies wird uns helfen, Talente anzuwerben und zu halten.

Wir müssen die Kommunikation über die Nachhaltigkeitsarbeit, die wir bereits in den letzten Jahren geleistet haben, vorantreiben.

FAQ

Das Risiko bezieht sich auf die Unsicherheit und die Faktoren, die uns daran hindern können, die erwarteten Renditen zu erzielen, unsere Ziele zu erreichen und unsere Strategie umzusetzen. Im Rahmen unserer Risikomanagementprozesse identifizieren, quantifizieren und definieren wir Maßnahmen zur Bewä...
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Mowi erhebt und berichtet über eine große Anzahl von Nachhaltigkeitskennzahlen. In der nachstehenden Tabelle sind unsere Umwelt- und Sozialdaten zusammengefasst, um eine weitere Analyse zu erleichtern. ...
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Wir glauben, dass Investitionen in neues Wissen und Forschung eine nachhaltige Steigerung der Lebensmittelproduktion im Meer ermöglichen werden. Bei Mowi nutzen wir unsere gesamte Wertschöpfungskette, um mit Hilfe neuer und aufstrebender Technologien erhebliche Fortschritte bei der Verbesserung unse...
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Wir haben eine klare Vision: Wir führen die blaue Revolution an. Um dies zu erreichen, brauchen wir einen Plan, der unsere positiven und langfristigen wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen unterstützt. Der Plan „Leading the Blue Revolution“ (Führen der Blauen Revolution) wird durch ...
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Transparenz schafft Vertrauen. Transparenz in Bezug auf unsere Umwelt-, Sozial- und Produktleistung ist der Schlüssel zum Aufbau von Vertrauen bei unseren Interessengruppen und zur Korrektur von Fehlinformationen. Unsere Nachhaltigkeitsdaten werden von Dritten geprüft und nach globalen Standards wie...
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Unsere Vision ist es, die Blaue Revolution anzuführen. Unser Ziel ist es, einer wachsenden Bevölkerung gesunde, schmackhafte und nachhaltige Lebensmittel anzubieten. Unsere Strategie stützt sich auf eine vollständig integrierte Wertschöpfungskette. Unsere Leitprinzipien sind Profit, Produkt, Mensche...
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1. Wir hören auf unsere Stakeholder Als weltweit tätiges Unternehmen im Bereich Meeresfrüchte beeinflussen unsere Aktivitäten eine Vielzahl von Interessengruppen. Gleichzeitig wirken sich die Ansichten und Entscheidungen unserer Interessengruppen auch auf den Erfolg unseres Unternehmens aus. Daher i...
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