Wir haben eine klare Vision: Wir führen die blaue Revolution an. Um dies zu erreichen, brauchen wir einen Plan, der unsere positiven und langfristigen wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen unterstützt. Der Plan „Leading the Blue Revolution“ (Führen der Blauen Revolution) wird durch spezifische Verpflichtungen untermauert, die sicherstellen sollen, dass die von uns produzierten und verkauften Meeresfrüchte in der ganzen Welt den Fischen, dem Planeten und den Menschen gerecht werden.
Unser Geschäft ist von Natur aus von einer gesunden Umwelt abhängig.
Eine Strategie mit klaren Verpflichtungen, Leistungskennzahlen und Schlüsselaktionen wird uns helfen, unsere Ziele zu erreichen.
Wir müssen ressourceneffizienter werden (weniger Input an Ressourcen für mehr Output an Produkten). Dies führt zu einer Win-Win-Situation: Umweltvorteile und Kosteneinsparungen.
Langfristig werden Unternehmen, die sich auf Nachhaltigkeit konzentrieren, auch aus wirtschaftlicher Sicht besser abschneiden.
Unsere externen Stakeholder (Verbraucher, Investoren, Aufsichtsbehörden, NRO usw.) interessieren sich für Nachhaltigkeit.
Wir wollen die Nachhaltigkeitsarbeit in Bereichen wie Klimawandel und Plastikmüll vorantreiben.
Den Mitarbeitern ist es wichtig, für ein nachhaltiges Unternehmen zu arbeiten. Dies wird uns helfen, Talente anzuwerben und zu halten.
Wir müssen die Kommunikation über die Nachhaltigkeitsarbeit, die wir bereits in den letzten Jahren geleistet haben, vorantreiben.
