1. Wir hören auf unsere Stakeholder
Als weltweit tätiges Unternehmen im Bereich Meeresfrüchte beeinflussen unsere Aktivitäten eine Vielzahl von Interessengruppen. Gleichzeitig wirken sich die Ansichten und Entscheidungen unserer Interessengruppen auch auf den Erfolg unseres Unternehmens aus. Daher ist der ständige Austausch mit unseren wichtigsten Interessengruppen ein fester Bestandteil unserer Arbeitsweise. Der Dialog trägt zur Vertrauensbildung bei, und da Vertrauen einer der Grundwerte von Mowi ist, schätzen wir jede Gelegenheit, unseren Stakeholdern zuzuhören, Trends zu erkennen, kritische Themen anzusprechen und Partnerschaften aufzubauen. Wenn wir die Bedürfnisse und Interessen unserer Stakeholder verstehen, können wir unsere Strategie besser gestalten und ihre Erwartungen besser erfüllen.
Wie wir mit Stakeholdern interagieren und zusammenarbeiten
- Kundenbefragungen
- Fachmessen
- Sitzungen/Dialoge zur Beantwortung von Anfragen
- Marketingaktivitäten für unsere Marke MOWI
- Mitarbeiterbefragung
- Intranet
- Dialog mit Mitarbeitern und Führungskräften
- Pläne für das Engagement der Gemeinschaft
- Besuch von landwirtschaftlichen Betrieben
- Karriere-Tage
- Tage der Strandsäuberung
- Dialog im Rahmen von Partnerschaften (z. B. SeaBOS)
- Sitzungen/Dialoge zur Beantwortung von Anfragen
- Regelmäßige Treffen, um sich über neue Entwicklungen zu informieren und nachhaltigere und erschwinglichere Lösungen voranzutreiben
- Dialog im Rahmen von Brancheninitiativen
- Dialog im Rahmen von Pressereisen
- Pressemitteilungen, Fachmessen, internationale Veranstaltungen
- Lokale und globale Brancheninitiativen (z. B. SeaBOS, Sjømat Norge, Chilenischer Lachsrat)
- Kontinuierlicher Dialog, Roadshows, vierteljährliche Ergebnispräsentationen
- Persönliche Treffen/Dialoge zur Beantwortung von Anfragen
- Besuche vor Ort auf See
- Teilnahme an politischen Diskussionen
- Rückmeldungen zu öffentlichen Anhörungen über Änderungen in der Gesetzgebung
2. Wir priorisieren
In einer Welt des ständigen Wandels hilft unsere Wesentlichkeitsanalyse dabei, Nachhaltigkeitsthemen in unserer gesamten Wertschöpfungskette zu identifizieren und zu priorisieren. Ein Thema ist für Mowi wesentlich, wenn es sich sowohl auf unser Geschäft auswirkt als auch für unsere Stakeholder wichtig ist. Materialität ist ein nützliches Instrument, mit dem Mowi die Entwicklung des Plans Leading the Blue Revolution“ unterstützt. Wir überprüfen unsere Wesentlichkeitsbewertung jährlich und aktualisieren sie alle drei Jahre in größerem Umfang, um sicherzustellen, dass sie auch weiterhin unsere Unternehmenswerte und das externe Umfeld angemessen widerspiegelt.
Wesentlichkeitsmatrix
3. Wir orientieren uns an den SDGs
Die Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) wurden 2015 von allen 193 Mitgliedstaaten der Vereinten Nationen (UN) vereinbart und dienen Regierungen, der Zivilgesellschaft und dem Privatsektor als Richtschnur für gemeinsame Bemühungen um einen Wandel hin zu einer nachhaltigen Entwicklung. Die im Folgenden beschriebenen SDGs sind diejenigen, die für Mowi am wichtigsten sind, d. h. diejenigen, auf die wir den größten Einfluss haben, aber wir tragen auch zu anderen bei.
Sehen Sie sich unsere Programme nach den SDGs geordnet an
