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サステナビリティ戦略が必要な理由

モウイは明確なビジョンを持っています。それは“Leading the Blue Revolution” 。そのビジョンの達成に向けては計画が必要です。経済と社会に対して、長期的かつ未来志向な貢献を行うにはどうすべきでしょうか。

“Leading the Blue Revolution Plan”は当社の製品を通じて、魚・地球・人々それぞれに貢献するための具体的な施策をもとにして策定されています。

モウイの事業には健全な環境が必要です。

明確なコミットメント・KPI・実施行動を記した戦略を立てることで、目標を達成します。

資源効率を高める(資源利用の減少、生産量の増加)必要があります。
これには、環境負荷低減とコスト削減の2つの利点があります。

長期的な観点では、サステナビリティを中心に取り組んでいる企業は経済的収益性が向上します。

外部のステークホルダー(消費者、投資家、規制当局、NGOなど)はサステナビリティについて関心を抱いています。

気候変動やプラスチック廃棄物といった課題に向けてサステナブルな取り組みを進めます。

サステナブルな企業であることは従業員のロイヤリティに寄与し、人材の募集・定着にも貢献します。

モウイが過去数年間続けてきたサステナビリティの取り組みについてコミュニケーションをとる必要があります。

よくあるご質問

新たな知見や研究への投資により、水産物のサステナブルな生産をこれからも増やしつづけることができると信じています。バリューチェーン全体を通じて新技術を活用し、生産を改善するため取り組んでいます。 モウイは世界の主な養殖エリアの全てで事業を行っている唯一のサーモンメーカーです。そして、自社内で遺伝子・飼料・養殖・水揚げ・加工・物流を管理しています。これは同業他社が追随できない当社の特徴です。グローバルな経験から、データ・ノウハウ・生産に関する知見を集め、当社全体のバリューチェーンにそれらを活かしています。 育種プログラム、飼料の原料や配合方法、淡水・海水における養殖方法、水揚げ・加工方法については...
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透明性の確保は信頼構築に不可欠です。モウイは環境・社会・製品に関する情報開示を行うことで、ステークホルダーとの信頼関係を構築し、また誤った情報があれば訂正しています。モウイのサステナビリティに関する情報は第三者によって監査されており、グローバル・レポート・イニシアティブなどの国際的な基準に従って報告されています。 ...
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モウイのビジョンは“Leading the Blue Revolution”です。増えつづける人々に向けて、健康的でおいしいくサステナブルな食を提供することがモウイの目標です。モウイの戦略は完全統合されたバリューチェーンに基づいています。モウイの行動指針はProfit / Product / People / Planetで、バリューはPassion / Change / Trust / Shareです。 ...
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1. ステークホルダーからのヒアリング 国際的な水産会社であるモウイはさまざまなステークホルダーを関係を有しています。また同時に、ステークホルダーの意見や決定もモウイに影響します。そのため、重要なステークホルダーとの継続的な関係性構築は、重要な事業の一つです。ステークホルダーとの対話は、モウイのバリューの一つである「Trust」の構築に寄与します。そこで、モウイ社はステークホルダーからの意見を聞く機会、社会動向や重要課題の把握、パートナーシップ構築などを重視しています。ステークホルダーの要望・関心を理解することで戦略を策定し、期待に応えるために取り組んでいます。 ステークホルダーとの関わり方 ...
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